Nos formations en management pour entreprises
Ma démarche est de vous rencontrer pour réaliser un diagnostic de vos besoins puis de vous construire la formation sur mesure adaptée à vos attentes. Je propose des modules allant de la prise de poste à la prévention et gestion des situations difficiles.
Je vous invite à me contacter à formations@caroline-merle.fr pour établir ensemble la formation dont vos managers ont besoin.
Idéal pour animer une équipe au quotidien (prise de poste ou profils de managers juniors)
Objectifs :
Définir le rôle du manager
Fixer des objectifs et animer l’équipe
Identifier les styles de management
Développer la motivation et les compétences
Résoudre les situations difficiles
- Rôle et missions du manager
- Fixation d’objectifs
- Evaluation de la performance
- Styles de management : le management situationnel
- Animation d’équipe et développement des compétences
- Théorie de la motivation
- Gestion des situations difficiles
- Méthode de gestion des conflits
Idéal pour adapter son management durant une période de changement
Objectifs :
Décoder la période de changement
Etablir sa zone de responsabilité managériale
Agir et prendre des décisions
- Période de changement : décoder, prendre du recul et agir
- Zone de responsabilité du manager
- Leviers et actions du manager
- Coopération et apprentissage collectif
Idéal pour développer son impact et améliorer sa posture managériale
Objectifs
Définir les règles de base de la communication interpersonnelle
Identifier son style de communication
Adopter une communication efficace avec lien hiérarchique ou lien transversal
- Processus de communication
- Ecoute active
- Assertivité Image de communicant
- Interactions et Feed back
- Communiquer en management transversal
Idéal pour adapter son management à des situations complexes ou conflictuelles
Objectifs :
Repérer les situations de tensions
Développer sa posture de manager bienveillant
Résoudre les conflits
Arbitrer en médiateur
- Origine et nature des conflits
- Qualités managériales
- Les solutions de gestion des conflits
- La posture de médiateur